今日大厂八卦:开水考勤狠活;多多外籍幸福;鹅肠新考勤;字节base七万八;蚂蚁众神归位;快手鸵鸟;狗东vp的稻草;

资讯 2年前 (2023) admin
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一、开水

1.开水2月1号开始执行考勤新规,上班时间改为上午9点,最晚10点,超过10点到公司算迟到,迟到1次算轻度违纪,绩效*0.8,迟到3次算中度违纪,年终绩效直接*0.5。通过新考勤机制,年终奖也许都能自负盈亏了。你可能会感觉这次的考勤机制很粗暴、很严苛,不要多想,公司只是为了提升大家上午的工作效率而已。那为什么没有提到下班时间呢,因为大家晚上的工作效率已经很高了,不需要改变了呀。

2.关于部门出勤倡导11小时,公司回应“没有这样的导向,也不支持类似做法”,尽管如此,saas、基研、外卖下还是有多个组收到了11小时的考勤要求。有人在内网硬刚,建议公司出政策,防止公司说一套,部门做一套,随后评论就被删除了。也许新规的解释破绽百出,但建议大家不要再追问了,再问就不礼貌了呀~

3.在新年送出空红包后,有行政回复了“空的红包寓意着同学新一年的无限可能”,不仅如此,空红包还体现了领导力原则(草稿)里的节俭,简直是最棒的新年礼物。套用类似的逻辑,建议大家清空OKR,这样才寓意着公司业务的无限可能。

4.人员盘点进展,saas部门后线有指标,预计最快本周五动手,最慢3月初动手;无人车1月腾退外包后,3月有指标继续腾退非外包(产研部分)。

二、多多

5.最近工区内来了一些外国妹子,她们早11点上班,晚8点下班,在这里获得了很棒的工作体验。与之对比明显的是本土员工,午休一小时还要排队抢饭,那种一拥而簇的场面,看得外国妹子一脸尴尬。估计人家回国了还会和朋友讲,那里的同事,仿佛有些狼狈呢~

三、鹅肠

6.新考勤快来了,10点前要到公司,这大概是春节后的第一个好消息。鉴于所有人刚开始可能不适应,政策会有缓冲期,但长期会严格执行。

7.新闻领导浓度较高,有很多GM级别专家,有的小组去掉大领导、组长、专家以后,基本就快没人了,全靠一两个核心基层carry来带动全团队产出。对于这种“头大屁股小”的团队,能干活的基层才是真leader,真leader一旦走了,剩下的人可就要断了奶了。

四、字节

8.新一期的道德委员会,通报了房补作假的case,考虑到公司具备地理监控的能力,如果要偷偷出去面试的话,记得把lark、seal先卸载下?

9.一位字节2-2算法的薪资单截图被贴在了微博上,税前工资78000/月。让职场人崩溃的一瞬间可能不是来自降薪,而是发现跟自己同级的人薪资高自己一大块,而且俩人干的活完全一样。

10.三亚飞书EA直接被砍没了,三亚没了,以后飞三亚度假也不可能了;懂车帝在准备发pip,准确的说是一部分人先pip,一部分人直接n+1;抖音开放平台指标2、3月陆续启动;幸福里承包了离职时刻群里的告别发言,不知道的还以为业务全黄了呢。

11.1月31号是不少人的last day,同一时刻飞书账号被暂停使用,看着这些再也不会发消息的账号,难免让人一声感叹。如果你发现有认识的账号被暂停使用,请在心里默唱一下“送战友”。

五、福报

12.dahang又回蚂蚁了,据说是为了筹备上市,而且还可能会有其他大佬回来。目前看来大佬不需要满足半年的回流规则,毕竟规矩是给人定的,不是给神定的。欢迎众神归位。

13.福报云Ais开始抓考勤了,上午9点半必须到,中午午休到1点半,目前抓考勤的最大意义在于,帮助大家识别每个业务的现状,比如这个业务突然抓考勤,那它可能就…哈哈。

六、快手

14.总部昨天来了J车,原因是有员工被领导克扣合同中的年终奖,想找领导对峙但发现领导消失了,于是员工报警请求帮忙找人。最后警察建议仲裁,给了仲裁地点,说如果公司克扣工资肯定是跑不掉的。其实管公司有多少只+1、+2成了鸟,只要克扣的工资跑不掉,大家也就放心了。

七、狗东

15.pual和james的部门基本瓜分了目前零售大部分的产研,一场边界权力争夺与求生的游戏悄然开幕,vp们也很焦虑,生怕下一个被淘汰的人是自己。所以一些vp沟通更主动了,平级沟通、向下沟通也变多了,为的只是找到618之前能救命的那根稻草。

八、更多

16.shein今年一些部门计划开始单休,比如商品,目标是全力对抗多多海外。其实也没办法,他们连午休都省了,我们又怎么好意思休息呢,内卷的原理就是这样的。

……


最近狂飙挺火的,与其说这是一部犯罪剧,不如说是一部职场成长剧。
男主角卖鱼小子高启强,起初只是一个卖鱼贩,守着一个摊位,每天为了摊位费、卫生费忧愁。
弟弟妹妹的伙食没有着落,自己也要为了求生,每天和小混混高小虎、高小龙搞关系,然后被弄的遍体鳞伤。
开局什么都没有,这属于明显的天坑开局。
但在一些偶然的机遇下,高启强抓住机会、一步步摸爬滚打(结交警察、娶寡妇、拜干爹),逐步成为了明面上的建工集团的一把手,也成为了暗面上的京海市黑帮集团的大头目。
他掌握了京海市的整个黑帮命脉,仅在贩毒业务线的汇报关系上,高启强-唐小虎-光头勇-阿城-钟阿四-李宏伟的五层汇报关系,已经是一个近似大厂的配置。这里还没有考虑白金瀚这种独立的子公司。
所以高启强的职场跃迁,大概是从一个p5(个体小商贩),很快成长到了p12(近万人公司的CEO级别)。
这种职场的成长速度令人咂舌,至少在今天很难复制。
而在高启强成长的路径中,有一件事对他非常关键,就是安欣送给他的《孙子兵法》。
孙子兵法贯穿了高启强的成长,启迪了高启强的智慧。
他也在职场中反复应用孙子兵法,比如在应对莽村“围师必阙,穷寇勿迫”,提醒高启圣对李有田等打击要适可而止,留有余地,不要做得太过分。
在统治了整个京海后,高启强仍然在翻阅那本被翻烂的孙子兵法,并表示每次看都会有不同的体会。
孙子兵法到底是否有用,我也试着翻阅了一下,令我吃惊的是,现在大厂其实已经在用了。
比如“围师必阙,穷寇勿迫”,对员工的打击要留有余地。你看现在的裁员都是先通知你,但如果你闹的很激烈,公司就不解约了,而是要跟你签pip,你想想,这和高启强对付李有田的手法是不是有点像?
类似的还有“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,与其耗费人力攻打对手,不如在策略上战胜对手。
批量裁员n+1就正面攻打对手,耗费财力物力,相比这种正面攻击,现在公司的做法是抓考勤、绩效险境、低年终放风,通过这些“伐谋”的策略,员工忍不了自己就会走,可谓不战而屈人之兵,实乃孙子兵法大成也。
类似的很多职场智慧,在孙子兵法里都能看到。
所以大家现在小心吧,你司的HR和领导们不是李宏伟,都是高启强。
绩效、管理、预期、福利的背后玩的全是孙子兵法。
身处莽村的你想要反击,就只能多研究谋略了。
在某司老板办公室内,老板看着一月份的盈利数据,眉头紧皱。
按照这个业务发展趋势,股价可怎么办呢?
看来降本增效还是不能停。
“来人,你去把HR负责人给我叫来”
“告诉他,就说我想吃鱼了。”

原文始发于微信公众号(大厂日爆):今日大厂八卦:开水考勤狠活;多多外籍幸福;鹅肠新考勤;字节base七万八;蚂蚁众神归位;快手鸵鸟;狗东vp的稻草;

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